2006년 인사 부문

자체평가결과(최종)

2007. 1.

차       례

Ⅰ. 자체평가 개요

1. 평가추진 체계	1

2. 평가방법	3

3. 평가추진 일정	4

Ⅱ. 자체평가결과

1. 평가결과 요약	5

2. 평가지표별 평가결과	10

(1) 인사관리 분야(A)	11

(2) 인사관리 분야(B)	20

(3) 인력개발 분야	26

(4) 성과관리 분야	31

(5) 균형인사 분야	35

※ 인사혁신 및 제도개선 사례(지표 “5-1” 자료추가)	39

Ⅲ. 자체평가결과 조치계획	46

※ 참고자료

《자체평가 인사부문 매뉴얼》

’06년 인사부문 자체평가 결과

Ⅰ. 자체평가 개요

1. 평가추진 체계

□ 자체평가 절차도

정부업무 추진계획 수립

(인사부문 포함)

자체평가계획 수립(’06. 5월)

평가대상과제 추진상황 중간점검(’06. 10월)

평가결과 보고서(초안) 작성(’06. 12월)

평가결과 보고서(초안) 제출(’06.12.23.)

평가결과 보고서(최종) 작성, 제출(’07.1.10.)

▪ 자체평가위원회 구성, 심의

▪ 평가지원 T/F 구성 등

▪ 자체평가위원회 심의

▪ 자체평가위원회 심의

▪ 자체평가위원회 개최

□ 정부업무 평가 절차

위원회 자체 평가결과 제출(초안)	⇒	확인․점검	⇒	평정결과 조정	⇒	위원회 자체 평가결과 제출(최종안)	⇒	확인․점검 및 평정결과 확정	⇒	확인․점검 결과보고서 작성
		확인․점검단		실무위원 등				확인․점검단		확인․점검단
12.23		12.26～29		～ ’07.1.8		’07.1.10		’07.1.11～1.19		～1.24

○ 중앙인사위원회 평가에서 정부 통합평가로 전환

○ 다만, 평가의 주체는 각 부․처․청․위원회

- 민간전문가 중심의 자체평가위원회에서 평가 실시

- 평가결과는 국무조정실에 제출

□ 자체평가위원회 위원 현황

구분	성 명	소 속	소위	주 요 경 력	비 고
외부위원	남궁근	서울산업대학교	-	▪정부혁신지방분권위원회 인사개혁 간사위원	위원장
	서원석	한국행정연구원	1소위	▪정부혁신지방분권위원회 인사개혁 전문위원	1소위 (위원장)
	이근주	이화여자대학교	1소위	▪정부혁신지방분권위원회 인사개혁 전문위원
	이원희	한경대학교	1소위	▪경실련 예산감시위원회 위원장
	조은경	투명사회협약 실천협의회	1소위	▪한국투명성기구 정책위원
	고숙희	세명대학교	2소위	▪행정자치부 정책자문위원	2소위 (위원장)
	박희봉	중앙대학교	2소위	▪한국행정학회편집위원장
내부위원	홍현선	국가청렴위원회	1소위	▪홍보협력단장
	김상도	국가청렴위원회	2소위	▪법무관리관
	김상식	국가청렴위원회	2소위	▪기획조정관

※ 1소위는 인사부문, 2소위는 조직부문을 담당

2. 평가방법

□ 평가대상 기간

○ 2006. 1. 1. ~ 2006. 12. 31.

※ 다만, 2-2) 인사관리 정보화 정도는 '06. 3/4분기 실적

□ 평가항목

○ 인사관리 전반 8개 항목에 대하여 평가

- 인사관리 계획의 적절성

- 인사관리 인프라 구축 정도

- 인사운영의 투명성․공정성 및 개방성 확보 정도

- 전문성 강화를 위한 인사운영 정도

- 인사혁신 정도

- 평가결과의 활용 정도

- 성과관리시스템 구축 정도

- 균형인사 달성 정도

○ 평가대상 지표는 23개 지표로 설정

- 평가 항목별 평가지표는 1~4개

- 다만, 2개 지표(7-2, 7-3)는 ’07. 1월까지 평가 불가

□ 인사부문 평가관련 특이사항

○ 평점 산출 곤란으로 평가지표 2개 축소

- 7-2) 직무성과계약 평가결과의 관대화 지수(2점 만점)

- 7-3) 근무성적평가시 성과면담 이행정도(2점만점)

○ 자료 제출시기 조정

- 평가결과 보고서(초안) 제출 : ‘06. 12. 23.까지

- 평가결과 보고서(최종) 제출 : ‘07. 1. 10.까지

※ 최종 보고서에 보완 제출할 사항 : 4개 지표

① 1-1) 인력관리계획 수립 여부 및 적절성 정도

② 1-2) 중장기 교육훈련인력관리계획 수립 여부 및 적절성

③ 2-3) 능력개발 예산확보 적극성

④ 4-4) 소속 공무원 능력개발 활동 정도 등

기관의 사정상 제출에 어려움이 있는 지표 보완 제출

⇒ 2개 지표를 제외한 총점 96점 만점으로 평가

(’06. 12. 제출 시에는 75점 만점으로 평가)

(’07. 1. 제출 시에는 96점 만점으로 평가)

3. 평가추진일정

○ 중간점검 자체평가 소위원회 개최 : ‘06. 10. 10.(월)

○ 중간점검 자체평가위원회(전체회의) 개최 : ‘06. 10. 30.(월)

○ 평가결과 자체평가 인사부문 소위원회 개최 : ‘06. 12월

○ 평가결과 자체평가위원회(전체회의) 개최 : ‘06. 12월

○ 자체평가결과(초안) 제출 : ‘06. 12. 23.까지

○ 자체평가결과(최종안) 제출 : ‘07. 1. 10.까지

Ⅱ. 자체평가 결과

1. 평가결과 요약

(1) 총 평

□ 전반적인 인사운영실태는 양호함

○ 인력운영 계획을 사전에 수립하여 직제 개정에 따른 정원 증가(33인)에 대비하였으며, 소속 직원의 역량 제고를 위하여 일반계약직 9인 등 외부 전문인력을 대폭 충원하였으며, 상호 희망보직제를 도입하여 적기에 적재를 적소에 배치하기 위하여 노력하였음.

○ 인사관리의 정보화 정도는 2005년도의 경우 평가 결과는 하위권에 머물고 있었으나, 17위로 크게 개선되었음.

○ 승진 및 전보인사기준을 사전에 공개하고, 전출동의 심사기준 설정, 계약직공무원 연봉책정 기준 설정, 성과평가 규칙 제정 등 인사제도 개선을 통하여 공정하고 투명하며 능력과 성과에 바탕을 둔 성과주의 인사운영 실현에 기여하는 등 전반적인 인사운영 실태는 양호함.

□ 조직 규모가 작은 신설조직으로서 인사업무 수행에 제약

○ 국가청렴위원회는 2002. 1. 25.에 정원 139인의 작은 조직으로 출범한 이후 5년 동안 총 8차례의 직제 개정을 통하여 정원 66인(47.5%)이 증가(현 정원 205인)하였고,

○ 출범 초기 조직을 유연하게 운영하기 위해 상당수의 T/F를 운영해 왔고, 2006년초 조직이 팀제로 확대 개편됨에 따라 소속 직원의 전면 재배치 인사 등으로 인하여 사전전보 비율이 높은 것으로 나타나고 있는 등 전략적인 인사운영에 제약 요인이 있는 것으로 평가됨.

(2) 잘된 점

□ 사전에 인력 충원계획을 수립하여 대비

○ 직제개정(’06. 2. 10.)으로 정원이 증가(33인)할 것으로 예상됨에 따라 사전에 각 부서의 전문인력 충원수요를 조사하여 인력 충원계획을 수립(’06. 1. 17.)하여 대비하였음

□ 개방과 경쟁을 통한 우수․전문인력 유치

○ 변호사자격증 소지자 일반직 특채, 분야별 민간전문가 계약직 채용, 공개모집을 통한 전입 등 다양한 방법으로 전문 우수 인재 영입(35인)

○ 응모 권유 등을 통하여 개방형직위(심사본부장)에 우수한 외부 전문 인력을 신규 공모하여 임용

□ 상호 희망보직제 도입 시행

○ 조직이 팀제로 개편됨에 따라 부서장은 근무희망직원을 추천하고, 직원은 개개인의 근무희망 부서 지원을 통해 팀장은 근무하고 싶은 직원과 근무하고, 직원은 근무하고 싶은 부서에서 일할 수 있도록 전면 재배치 실시

- 1차 176인(’06.2.10.), 2차 13인(’06.12.8.) 전보인사 실시

※ “자발적인 CDP제도”와 적정하게 연계하여 독자적으로 운영

□ 인사제도 개선

○ “성과평가 등에 관한 시행지침” 제정, “계약직공무원 연봉책정기준” 설정, “전출동의 심사기준” 제정, “균형성과지표 모델 개발 및 시법운영”, “경력개발제도 도입” 및 “6시그마 도입 운영계획” 수립 등 각종 인사제도를 능력과 성과주의 인사원칙에 맞추어 개선하였음

□ 상시학습 시범운용 및 신규․전입직원 적응교육 실시

○ 자신의 적성과 필요에 맞추어 연간 100시간 이상 교육훈련 의무이수를 주요 내용으로 하는 상시학습제도가 2007년도에 본격 도입될 것에 대비하여 ’06. 1. 1.부터 ’06년 연말까지 상시학습 시범운용을 실시

○ 직제개정 등에 따라 신규 임용되거나 전입된 직원들이 업무에 잘 적응할 수 있도록 하기 위하여 「청렴 새내기를 위한 안내서」와 「신규․전입직원 직무교육교재」를 발간하여 배포하고, 4일에 걸쳐 교육을 실시(연인원 98인)

□ 균형인사 실현을 위하여 노력

○ ’06년중 여성공무원 9인(5급이상 3인)을 신규 임용하는 등 여성 공무원 점유율이 27.8%(194인중 여성 54인)로 크게 증가하였고, 장애인 공무원 1인을 추가 임용함으로써 장애인공무원 의무고용률 2%(총 4인)를 달성하였음.

○ 이공계를 전공한 기술직공무원을 정보관리팀장으로 신규임용하고, 기능직 공무원 정원 1인 증가에 따라 국가유공자 1인을 기능직 공무원으로 채용하는 등 균형인사 실현을 위하여 노력하였음.

(3) 개선․보완 사항

□ 인사담당인력의 전문성 제고

○ 계장급 이하 2006년도 현재 인사담당자는 3인이며, 2006년도 중에 교체된 전임자를 포함할 경우 5인이고, 이들의 평균 인사업무 담당기간은 2년 1월 15일로 2년 이상에 해당되나,

○ 2006년도 현재 위 5인의 최근 2년간 인사 관련 교육훈련 평균 이수시간은 28.4시간으로 40시간에 미달하고 있는 바,

○ 인사담당 인력의 전문성과 역량 제고를 위하여 향후 관련 전문 교육훈련 이수를 강화할 필요가 있음

□ 사전전보 자제

○ 출범 5년 미만의 신설 소규모 조직으로서 그 동안 총 8차례의 직제 개편, 정원 66인 증가(47.5%) 및 팀제 조직 개편 등으로 인한 적재 적소 적기 배치를 위한 전보인사의 불가피성은 이해할 수 있으나, 5급 이상 공무원의 사전전보 비율이 43.6%에 달하고 있는 바, 소속 직원의 전문성 제고와 안정적인 직무수행 등을 위하여 사전전보를 자제할 필요가 있음.

□ 국가유공자 채용 등 균형인사 실천

○ 기능직 공무원의 10% 이상은 국가유공자로 임용하도록 되어 있으므로 기능직공무원 정원이 32인의 10%에 해당하는 4인 이상을 국가유공자로 임용하여야 하나, 현재는 2인만 임용(2005년 1인, 2006년 1인)하고 있으므로

○ 향후 기능직 공무원 정원이 증가하거나 결원이 발생할 경우에는 반드시 국가유공자로 채용하여야 할 것임.

< 인사 부문 평가결과 >

평가지표		자체평가 결과
		배 점	산출점수
1-1. 인력관리계획 수립 여부 및 적절성 정도		6	6
1-2. 중장기 교육훈련계획 수립 여부 및 적절성 정도		6	6
2-1. 인사담당인력의 전문성 정도		4	3
2-2. 인사관리의 정보화 정도		5	5
2-3. 능력개발 예산확보의 적극성		4	4
3-1. 인사원칙과 기준의 사전 공개 정도		5	5
3-2. 인사교류 제도운영의 적극성		5	3
3-3. 공직개방의 적극성․공정성 정도		5	5
3-4. 주요 직위후보자 선발 시 국가인재DB 활용 정도		5	5
4-1. 경력개발제도(CDP) 구축 정도		5	5
4-2. 5급 이상 공무원의 사전전보 비율		5	1
4-3. 상시학습시스템 구축 정도		5	4
4-4. 소속 공무원 능력개발 활동 정도		5	5
5-1. 인사혁신 및 제도개선 정도		5	5
6-1. 평가결과를 기관인사운영에 환류․활용한 정도		8	5
7-1. 성과관리카드 입력률		3	3
7-2. 직무성과계약 평가결과의 관대화 경향지수		평가제외(2점)	평가 제외
7-3. 근무성적평가 시 성과면담의 이행정도		평가제외(2점)	평가 제외
7-4. 성과급 운영의 적정성		3	2.4
8-1. 여성공무원 균형인사지수		4	4
8-2. 장애인공무원 균형인사지수		3	2
8-3. 과학기술공무원 균형인사지수		3	3
8-4. 국가유공자 균형인사지수		2	1
합 계	만 점	96점	82.4점
	5점 환산점수	5	4.29

2. 평가지표별 평가결과

《 평가지표 재구성 및 배치 순서도 》

분 야 별	평 가 지 표		면
	번호	지 표 명 칭
1. 인사관리 분야(A)	2-1	인사담당인력의 전문성 정도	11
	3-1	인사원칙과 기준의 사전 공개 정도	12
	4-2	5급 이상 공무원의 사전전보 비율	13
	5-1	인사혁신 및 제도개선 정도	14
	6-1	평가결과를 기관인사운영에 환류․활용한 정도	17
2. 인사관리 분야(B)	1-1	인력관리계획 수립 여부 및 적절성 정도	20
	2-2	인사관리의 정보화 정도	21
	3-2	인사교류 제도운영의 적극성	22
	3-3	공직개방의 적극성․공정성 정도	23
	3-4	주요 직위후보자 선발 시 국가인재DB 활용 정도	25
3. 인력개발 분야	1-2	중장기 교육훈련계획 수립 여부 및 적절성 정도	26
	2-3	능력개발 예산확보의 적극성	27
	4-1	경력개발제도(CDP) 구축 정도	28
	4-3	상시학습시스템 구축 정도	29
	4-4	소속 공무원 능력개발 활동 정도	30
4. 성과관리 분야	7-1	성과관리카드 입력률	31
	7-2	직무성과계약 평가결과의 관대화 경향지수	32
	7-3	근무성적평가 시 성과면담의 이행정도	33
	7-4	성과급 운영의 적정성	34
5. 균형인사 분야	8-1	여성공무원 균형인사지수	35
	8-2	장애인공무원 균형인사지수	36
	8-3	과학기술공무원 균형인사지수	37
	8-4	국가유공자 균형인사지수	38

※ 인사혁신 및 제도개선 사례(지표 “5-1” 자료 추가) :  39쪽 참조

(1) 인사관리 분야(A)

지표번호

지    표    명

점수/배점

2 - 1

인사담당인력의 전문성 정도

3점/4점

□ 평가 결과

○ ’06년 계장급 이하 인사담당인력의 평균 근무연수 : 2년 1월 15일

※ 평가기준 : 2년 이상 2점, 1년 6월 이상 1.5점, 1년 이상 1점

○ 인사담당인력 최근 2년간 인사 관련 교육훈련 이수 시간 : 28.4시간

※ 평가기준 : 40시간 이상 2점, 20시간 이상 1점, 20시간 미만 0점

□ 평가 근거

○ 평가년도 계장급 이하 인사담당인력의 평균 근무연수(2점/2점)

직 위 명	직 급	성 명	인사업무 담당기간
평 균		5인	계: 10년 7월 14일, 평균: 2년 1월 15일

○ 인사담당인력 최근 2년간 인사관련 교육훈련 이수 시간(1점/2점)

직 위 명	직 급	성 명	인사관련 교육훈련 이수시간	비 고
평 균		5인	1인 평균 28.4시간	총 142시간

□ 증빙자료 목록

① 인사담당자 임용사항 5인 내역 (“e-사람” 출력자료)

② 중앙인사위원회 정보관리담당관-690(2005. 4. 20.)

③ 중앙인사위원회 정보관리담당관-1410(2005. 8. 24.)

④ 중앙공무원교육원 사이버교육팀-716(2006. 10. 10.)

⑤ 중앙인사위원회 정책총괄과-2258(2006. 11. 16.)

⑥ 정보화교육 운영혁신 워크숍(행자부, 06. 11. 16.)

⑦ 중앙공무원교육원 사이버교육팀-348(2006. 5. 15.)

⑧ 중앙인사위원회 인사정보화담당관-1800(2006. 11. 16.)

⑨ 중앙인사위원회 임용관리과-4406(2006. 11. 8.)

⑩ 중앙인사위원회 성과기획과-1529(2006. 11. 17.)

⑪ 인사혁신포럼 참석확인대장(7매)

추가자료 : 10건(증빙자료 목록 및 내용 참고)

지표번호		지 표 명		점수/배점
3 - 1		인사원칙과 기준의 사전 공개 정도		5점/5점
□ 평가 결과 ○ 기관장 인사원칙 기준 사전 공개 정도 : 100% 기관장 인사원칙 및 기준 사전 공개 건수(4건) ------------------------------------------------------------------ × 100 정원 3% 이상 인사를 실시한 건수(4건) ※ 평가기준 : 80% 이상 5점, 60～80% 미만 3점, 60% 미만 1점 □ 평가 근거 ○「위원회 인사운영 기본계획」통보(혁신인사기획관-1843, 06.06.16) - 공정하고 투명한 인사운영 및 인사기준 공개 원칙 공문시행 ○ 정원의 3%(7인) 이상 인사(승진, 전보) 건수 : 4건 - 팀제 도입에 따른 전면 재배치 인사(’06. 2. 10.) - 제도개선기획팀장 등 4급~5급 7인 인사(‘06. 6. 16.) - 부이사관 등 18인 정기승진 심사(’06. 10. 20.) - 복수직 4급 이하 19인 전보 및 인력배치(’06. 12. 8.) ○ 사전 인사원칙 공개 건수 : 4건 - 전보추진계획 공지(인트라넷, ’06. 1. 31.) - 팀장 및 담당급 전보인사 기준 공지(인트라넷, ’06. 6. 15.) - 하반기 정기승진 인사기준 공지(인트라넷, ’06. 10. 17.) - 4급이하 전보 및 인력배치 계획 공지(인트라넷, ‘06. 11. 29.) ○ 기타 인사운영 관련 공지 내역 - 인사상담 실시 안내(인트라넷, ’06 9. 12.) - 팀장보임대상자 선발 공지(인트라넷, ’06. 10. 30.) □ 증빙자료 목록 ① 인사운영기본계획 보완 수립 공지(인트라넷 ’06.6.16.) ② 전보인사 추진 계획(안) 공지(인트라넷 ’06.1.31.) ③ 팀장 및 담당급 전보인사 기준 공지(인트라넷 ’06.6.15.) ④ 하반기 정기승진 인사기준 공지(인트라넷, ’06. 10. 17.) ⑤ 승진심사결과 공지(인트라넷, ’06. 10. 20.) ⑥ 전보 및 인력배치 계획 공지(인트라넷, ‘06. 11. 29.) ⑦ 인사상담 실시 안내(인트라넷, ’06 9. 12.) ⑧ 팀장보임대상자 선발 공지(’06. 10. 30., 06. 11. 6.) ⑨ 팀장보임관련 인사심사위원회 개최결과 공지(인트라넷, ‘06. 11. 10.)

지표번호

지    표    명

점수/배점

4 - 2

5급 이상 공무원의 사전전보 비율

1점/5점

□ 평가 결과

○ 5급 이상 사전전보인원 비율 : 43.6%

※ 평가기준: 10% 미만 5점, 10%～20%미만 3점, 20% 이상 1점

□ 평가 근거

○ 5급 이상 공무원의 총 전보인원 중 사전전보 비율(1점/5점)

(’06. 12. 31.현재)

구 분	총 전보인원	사전전보 인원	비 율 (%) (사전전보/총 전보)
계	55명	24명	43.6 %
3급 이상 (고위공무원단 포함)	4	0	0
4급	20	6	30.0
5급	31	18	58.1

● 사전전보가 많은 이유

- ‘02년도에 출범한 신설 조직으로서 총 8차례의 직제개정으로

정원이 139명에서 205명으로 66명이 증가하였고,

출범 초기부터 조직을 유연하게 운영하기 위해 상당수의 T/F를

운영해 왔으며, 조직이 팀제로 확대 개편됨에 따라 적소에 적재를

적기에 배치하기 위한 불가피한 조치였음

⇒  향후 대책 : 조직 안정을 위하여 가급적 사전전보를 자제

□ 증빙자료 목록

① 인사발령 대장 사본

② 사전전보승인 공문서 사본

(혁신인사기획관-341, 2006,2.9,  -1823, 2006.6.16.,  2381, 2006.8.8,

-2572, 2006.8.31,  -2872, 06.10.2.)

지표번호		지 표 명		점수/배점
5 - 1		인사혁신 및 제도개선 정도		5점/5점
□ 평가 결과 ○ 인사혁신 및 제도개선 사례에 대한 평가 : (95점/100점) ※ 평가 요소별 점수(95점/100점) ① 정부 인사혁신 방향과의 부합성 여부(10점/10점) ② 기존 인사시스템에 대한 면밀한 진단 여부(20점/20점) ③ 다양한 의견수렴 등 추진과정의 적절성 여부(20점/20점) ④ 조직목표 달성 및 인사운영 합리화에 기여한 효과(30점/30점) ⑤ 타 부처로의 파급효과(혁신우수사례로서의 가치)(15점/20점) ※ 평가기준 : 90점 이상 5점, 80 ~ 89점 3점, 70 ~ 79점 2점, 60 ~ 69점 1점, 59점 이하 0점 □ 평가 근거 ○ 인사운영 기본계획 보완․대체 수립․시행 - 인사운영 5대 기본원칙 설정 및 팀제 조직개편 내용 반영 - 상시학습, 근평제도 개선, 포상휴가제도 폐지 등 인사제도 개선사항 반영 ○ 성과평가 등에 관한 시행지침 제정 - 근평 구성요소 변경(실적 60, 능력 30, 태도 10 → 실적 60, 능력 40) - 경력평정기간 단축(10~14년→2~8년)으로 근무성적 중시 - 승진되고 초기에는 근무밀도 낮은 점을 개선하기 위하여 승진에 반영되는 근평기간을 확대(최근 1년~3년→최근 1.5년~5년)하고, 근평 반영비율을 매년 동일하게 개선 - ‘07년부터 상시학습체제 운영에 따른 교육훈련 점수를 폐지하고, 의무 교육이수시간 반영 등

○ 일반계약직공무원 연봉책정기준 설정

- 연봉책정시 하한액으로 책정함에 따른 우수인재 유치가 어려워

관련규정 범위내 자체 연봉책정기준을 설정하고, 연봉평가위원회를

구성․운영하는 등 우수 인재를 유치할 수 있도록 개선

○ ‘06년 다면평가제도 개선

- 그간의 다면평가 운영상 문제점을 해소하기 위하여

- 다면평가단을 15인에서 60인으로 대폭 확대하고,

- 서면으로 평가하던 것을 전산시스템(PPSS)을 활용하도록 개선 등

○ 소속직원 전출동의 심사기준 설정

- 각 부처 정원 증가 등으로 최근 소속 직원 전출 희망자가 급증함에

따른 전출 희망사유 및 대책 등을 검토

- 전출동의 및 제한기준을 설정하여, 본인 및 부서장으로부터 의견서를 제출 받은 후 심사위원회에서 처리하는 등 전출 동의를 보다 공정․투명하고 객관적 처리하도록 함

- 전출동의심사위원회 개최 1회(결과 : 2인 전출 동의)

○ 균형성과표(BSC)지표 및 모델개발 연구용역 실시(’06.5.3.~ ‘06.8.31.)

- 미션, 비전, 가치, 전략목표, 핵심성공요인, BSC지표 개발

- ‘06년 하반기에 BSC를 적용하여 시범평가 실시

○ 경력개발제도 도입․시행

- 국가청렴위원회는 전문분야별 보직관리제 적용 예외기관으로서

경력개발제도 시행 대상 기관에 해당되지 아니 하나,

- 향후 조직 확대개편 등에 대비하여 자체 실정에 맞게 CDP와 IDP를

혼용하여 자발적, 능동적으로 시행할 수 있도록 전문분야별 보직

관리제 적용 시기까지 한시적으로 적용하는 계획을 수립하여 시행

○ 6시그마 도입 운영계획 수립

- 저평가된 국가투명성이 정당한 평가를 받도록 하기 위한 체계적인 변화관리를 위한 6시그마 도입

- ‘07년도에 인사부문에 대하여 역량평가에 의한 인재 육성 및

CDP와 SHRD를 기반으로 한 6시그마 시범운영 실시예정

- BSC 등 성과관리체계 담당자에게 6시그마 과제 성공여부 반영

○ 내부 인사관리규정(훈령) 개정 : 2회(‘06.3.6., ’06.6.9.)

- 실․국․과 체제 조직을 팀제로 변경에 따른 배치기준 조정

- 전문직위 운영결과를 분석하여 조정

- 근평제도 등 인사제도 개선 사항 반영 등

○ 다양한 의견 수렴 사례 예시

- 인사혁신 포럼 개최 및 전화통화 복명

- 성과평가 등에 관한 규정 의견조회, 성과상여금․다면평가 설문조사

- BSC 전략기획 워크숍 실시, 결과에 대한 외부평가 실시

- 위원회 인사관리규정 개정안 의견조회, 희망보직 조사

- 전문인력 충원 수요조사, 인사운영관련 직원 설문조사 결과(2회) 등

※ 인사혁신 및 제도개선 사례(추가 자료)  : 39쪽 참조

□ 증빙자료 목록

① 인사운영 기본계획 수립․시행(혁신인사기획관-1839, ‘06.6.16.)

② 성과평가 등에 관한 시행지침 제정(혁신인사기획관-1745, ‘06.6.9.)

③ 일반계약직공무원 연봉책정기준 설정(혁신인사기획관-1028, ‘06.4.7.)

④ ‘06년 다면평가제도 개선(혁신인사기획관-2137, ’06.7.13.)

⑤ 소속직원 전출동의 심사기준 설정(혁신인사기획관-2655, ‘06.9.7.)

⑥ 균형성과표지표 및 모델개발 연구용역 계약(운영지원팀-1118, 06.5.9.)

⑦ BSC 성곽관리체계 개발 연구보고서(발췌 사본, 06. 8. 321.)

⑧ BSC시범평가 및 전략체계 활용 협조(혁신인사기획관-3145, ‘06.10.31.)

⑨ 경력개발제도 도입 시행계획 수립 통보(혁신인사기획관-2823, ‘06.9.25.)

⑩ 6시그마 도입 운영계획(혁신인사기획관-3158, ‘06.11.1.)

⑪ 내부 인사관리규정(훈령) : 개정 2회(‘06.3.6., ’06.6.9.)

⑫ 인사혁신포럼 개최결과 보고서(의견수렴, 토론 등)

⑬ 전화통화 복명서(06. 6. 7.)

⑭ 성과평가 등에 관한 규정 의견조회(인트라넷, ‘06.5.30.)

⑮ 성과상여금 및 다면평가 관련 설문조사(혁신인사기획관-924, ‘06.3.31.)

BSC 전략워크숍 개최계획(혁신인사기획관-1720, ‘06.6.7.)

BSC 중간평가결과에 대한 외부평가(혁신인사기획관-2199, ‘06.7.21.)

BSC 구축 컨설팅용역 결과 외부평가(혁신인사기획관-2597, ‘06.9.4.)

위원회 인사관리규정 개정(안) 의견조회(혁신인사기획관-1645, ‘06.5.30.)

인사에 대한 직원 설문조사 실시(2회, ‘06. 4월, ’06. 9월)

상호희망보직 계획(안), 희망보직조사, 공지, 인사안 등(인트라넷 게시문 등)

전문인력 충원을 위한 수요조사(혁신인사기획관-2750, ‘05.12.27.)

전문인력 충원계획(안)(혁신인사기획관-142, ‘06.1.17.)

전문인력 채용․전입공고문(다수)

신규직원 교육계획(안)(혁신인사기획관-1341, ‘06.5.2.)

청렴새내기 안내서 및 신규직원 직무교재 등 사본 발췌

멘토제 운영계획 통보(혁신인사기획관-1078, ‘06.4.10.)

멘토링 결연 및 멘토제 활성화 협조요청(혁신인사기획관-1627, ‘06.5.29.)

멘토링 2차 결연현황 제출 협조요청(혁신인사기획관-2748, ‘06.9.15.)

기타 다른 평가지표 증빙자료로 제출된 자료 등

지표번호

지    표    명

점수/배점

6 - 1

평가결과를 기관인사운영에 환류․활용한 정도

5점/8점

□ 평가 결과

○ ‘05년 인사평가 결과(전체 평균 미만 항목)에 대한 개선방안을 ’06년

인사계획에 반영하여 적절히 수립․시행한 정도 : 80% 이상

- 반영 시행(12항목)/평균미만항목(18항목) = 66.7%

※ 평가기준(반영 시행) : 80%이상 8점, 50% 이상 5점, 30% 이상 3점

□ 평가 근거

① 소속직원 사전 의견수렴

- 인사혁신 포럼 개최 및 전화통화 복명

- 성과평가 등에 관한 규정 의견조회 → 승진제도 개선

- 성과상여금 및 다면평가 관련 설문조사

- BSC 전략기획 워크숍 실시, 결과에 대한 외부평가 실시 등

- 위원회 인사관리규정 개정안 의견조회

- 인사운영관련 직원 설문조사 실시(2회) 등

② 인사담당 출신지역 편중도 개선

직 위 명	2005년		2006년
	성 명	출신지역	성 명	출신지역
기 관 장
부 기 관 장
인사담당과장
인 사 계 장
인 사 주 무

③ 인사원칙 사전공지(공지율 100%)   ※ 평가지표 “3-1” 참조

- 인사운영기본계획 보완 수립 공지(인트라넷 ’06.6.16.)

- 전보인사 추진 계획(안) 공지(인트라넷 ’06.1.31.)

- 팀장 및 담당급 전보인사 기준 공지(인트라넷 ’06.6.15.)

- 하반기 정기승진 인사기준 공지(인트라넷, ’06. 10. 17.)

- 승진심사결과 공지(인트라넷, ’06. 10. 20.)

- 전보 및 인력배치 계획 공지(인트라넷, ‘06. 11. 29.)

- 인사상담 실시 안내(인트라넷, ’06 9. 12.)

- 팀장보임대상자 선발 공지(’06. 10. 30., 06. 11. 6.)

- 팀장보임관련 인사심사위원회 개최결과 공지(인트라넷, ‘06. 11. 10.)

④ 다면평가 운영의 적정성(평가방법 PPSS 활용 등 개선)

- ‘06년 다면평가제도 개선

- 그간의 다면평가 운영상 문제점을 해소하기 위하여

- 다면평가단을 15인에서 60인으로 확대하고,

- 서면으로 평가하던 것을 전산시스템(PPSS)을 활용하도록 개선 등

⑤ 성과급 지급의 적정성(반영 내역 확대, 다면평가 개선 등)

- 소속 직원의 의견을 수렴하여 성과상여금 자체시행계획 마련

- 성과상여금에 근무실적, 다면평가결과, 혁신실적을 반영 등

※ 평가지표 “7-4” 참조

⑥ 인재DB 활용실적(활용도 100%)

- ’05년 사용실적 없음 → ’06년 2회 활용

※ 평가지표 “3-4” 참조

⑦ 인사교류 실적

- ’05년 교류실적 없음 → ’06년 5급 1인 중앙-지방 인사교류 실시

※ 평가지표 “3-2” 참조

⑧ 과장급 직위중 기술직 복수직위 비율(%)

- ’05년 1직위/16직위(6%) → ’06년 21직위/26직위(80%)

⑨ 인사혁신포럼 운영실적(6회이상 개최시 5점 만점)

- ’05년 3회 운영 → ’06년 7회 운영

⑩ 직무성과계약제 운영

- 중간점검, 평가결과 공개, 이의신청제도 도입 등 제도 개선

- 균형성과지표  모델개발 실시 및 BSC제도 시범 운영 등

⑪ 취업보호대상자 채용비율 : 기능직 1인 취업보호대상자 신규 채용

- ’05년 1인/31인(3.2%)  → ’06년 2인/32인(6.25%)

⑫ PPSS활용도 : 20위 상승(’05년 37위 ⇒ ‘06년 17위)

※ 평가지표 “2-2” 참조

《개선에 어려움이 있는 지표 ; 6개 항목》

- 보조기관 전보권 위임 : 팀제 조직개편 및 상호 희망보직제 실시

- 직위공모 활용 여부 : 고위공무원단 결원 발생시 직위 공모 실시

- 5급 이상 사전전보 비율 : 신설 조직, 출범후 총 8회 직제 개편 등

- 전문직위 보직 : 3년 전보제한 등으로 보직희망자(응모자)가 없음

- 특별승진 : 조직 규모가 적어 특별승진 실시 곤란

※ 특별승진은 10% 내외가 가능하야 하나, 계급별 연간 승진자 10인 미만

- 과장급 이상 여성공무원 임용 : 현재 복수직 여성 서기관 2인

□ 증빙자료 목록

※ 2005년도 기관 인사운영실태 평가결과 통보(정책총괄과-265, 06.2.9.)

① 인사혁신포럼 개최결과 보고서(의견 수렴 및 토론 등)

② 전화통화 복명서(06. 6. 7.)

③ 성과평가 등에 관한 규정 의견조회(인트라넷, ‘06.5.30.)

④ 성과상여금 및 다면평가 관련 설문조사(혁신인사기획관-924, ‘06.3.31.)

⑤ BSC 전략워크숍 개최계획(혁신인사기획관-1720, ‘06.6.7.)

⑥ BSC 중간평가결과에 대한 외부평가(혁신인사기획관-2199, ‘06.7.21.)

⑦ BSC 구축 컨설팅용역 결과 외부평가(혁신인사기획관-2597, ‘06.9.4.)

⑧ 위원회 인사관리규정 개정(안) 의견조회(혁신인사기획관-1645, ‘06.5.30.)

⑨ 인사에 대한 직원 설문조사 실시(2회, ‘06. 4월, ’06. 9월)

⑩ 인사운영기본계획 보완 수립 공지(인트라넷 ’06.6.16.)

⑪ 전보인사 추진 계획(안) 공지(인트라넷 ’06.1.31.)

⑫ 팀장 및 담당급 전보인사 기준 공지(인트라넷 ’06.6.15.)

⑬ 하반기 정기승진 인사기준 공지(인트라넷, ’06. 10. 17.)

⑭ 승진심사결과 공지(인트라넷, ’06. 10. 20.)

⑮ 전보 및 인력배치 계획 공지(인트라넷, ‘06. 11. 29.)

인사상담 실시 안내(인트라넷, ’06 9. 12.)

팀장보임대상자 선발 공지(’06. 10. 30., 06. 11. 6.)

팀장보임관련 인사심사위원회 개최결과 공지(인트라넷, ‘06. 11. 10.)

‘06년 다면평가제도 개선(혁신인사기획관-2137, ’06.7.13.)

본부 과장급직위 및 기술직직위 현황

국가청렴위원회 직제(대통령령 제19596호)

인사혁신포럼 개최결과 보고서 사본

06년도 직무성과계약제 운영계획 통보(혁신인사기획관-928, ’06.3.31.)

BSC성과관리체계 개발 연구보고서(부분 발췌 사본)

BSC시범평가 및 전략체계 활용 협조(혁신인사기획관-3145, ‘06.10.31.)

취업보호대상자 특별채용 추천 요청(혁신인사기획관-777, 06.3.17.)

기능직공무원 우선채용 대상자 추천(보훈과-2221, 06.3.23.)

인사발령(혁신인사기획관-1315, 06.5.1.)

(2) 인사관리 분야(B)

지표번호		지 표 명		점수/배점
1 - 1		인력관리계획 수립 여부 및 적절성 정도		6점/6점
□ 평가 결과 ○ 조직의 보유인력 및 목표달성에 필요한 인력에 대한 진단을 토대로 인력관리계획을 적절히 수립 □ 평가 근거 ○ “위원회 인사운영 기본계획” 수립 - 팀제 조직개편, 인사제도 개선사항 등을 반영하여 보완․대체 ○ 전문인력 등 충원계획안 수립 - 예상결원(39인)에 대한 인력 충원계획(안) 작성 - 부서별 전문인력 충원수요를 조사하여 검토․반영 ○ 결원에 대한 충원 인력충원 계획(추가) - 직제가 개정(’06.2.10.)됨에 따른 충원계획 보완 ○ 2007년 충원계획(초안) 작성 제출(’06. 9. 19.) - 5급 공채 및 7급 공채 배정요구 인원 등 ○「국가청렴위원회 인력관리계획」 수립 - 비전과 목표 달성을 위한 인력 분석 및 그 차이(gap) 해소를 위한 실현가능성 있는 방안 제시 등 □ 증빙자료 목록 ① 위원회 인사운영 기본계획 수립(혁신인사기획관-1839, ’06.6.16.) ② 전문인력 등 충원계획안 수립(혁신인사기획관-142, ’06.1.17.) ③ 결원에 대한 충원 인력충원 계획(추가)(혁신인사기획관-480, ’06.2.22.) ④ 2007년 공무원 충원계획 제출(혁신인사기획관-2760, ’06.9.19.) ⑤「인력관리계획」수립(혁신인사기획관-3728, ’06.12.27.) ⇒ 자세한 내용은 혁신인사기획관-3732(’06.12.27.)호로 중앙인사위 제출

지표번호		지 표 명		점수/배점
2 - 2		인사관리의 정보화 정도		5점/5점
□ 평가 결과 ○ “e-사람”에 의한 인사기록관리 및 사용 현황 등에 대한 이행 실적을 중앙인사위원회에서 평가한 점수 - ’06. 2/4분기 활용 실적 : 92점 - ’06. 3/4분기 활용 실적 : 96점 ※ 평가기준 : 90점 이상 5점, 70～90점 3점 □ 평가 근거 ○ ’06. 1월부터 복무관리 및 국내출장 PPSS활용 ○ ‘06. 7월부터 초과근무 관련사항 PPSS로 관리 ○ ‘06. 7월부터 다면평가 및 고위공무원단 PPSS로 관리 ○ ‘06년도 전자인사관리시스템 활용실적 통보 내용 - ’06. 2/4분기 활용 실적 : 92점 - ’06. 3/4분기 활용 실적 : 96점 □ 증빙자료 ① 2006년도 3/4분기 전자인사관리시스템 사용실적 통보 - 중앙인사위원회 인사정보화담당관-1623(’06. 10. 23.) ② 2006년도 2/4분기 전자인사관리시스템 사용실적 통보 - 중앙인사위원회 인사정보화담당관-1138(’06. 7. 28.) ③ 2006년도 1/4분기 전자인사관리시스템 사용실적 통보 - 중앙인사위원회 인사정보화담당관-641(’06. 5. 8.)

지표번호		지 표 명		점수/배점
3 - 2		인사교류 제도운영의 적극성		3점/5점
□ 평가 결과 ○ 인사교류 대상직급(3~6급) 정원 대비 인사교류 운영실적 : 0.74% - 1인/136인 × 100% = 0.74% ※ 평가기준 : 1.5%이상 5점, 1% 이상 4, 0.6% 이상 3점, 0.3% 이상 2점 □ 평가 근거 ○ 인사교류 대상 직급(3~6급) 정원 : 136인 - 정원 : 3급 5인, 4급 17인, 4․5급 18인, 5급 55인, 6급 41인 ○ 중앙, 지방 인사교류 수요조사결과 제출 (혁신인사기획관-2569, ‘06. 8. 31.) - 5급 2인( 서울시 1인, 전남공무원교육원 1인) ○ 중앙, 지방 인사교류 실시 : 5급 1인 → 5급 1인 경기도와 상호 파견(‘06. 10. 16.자 발령) □ 증빙자료 목록 ① 중앙-지방간 인사교류 수요제출(혁신인사기획관-2569, 06. 8. 31.) ② 중앙-지방간 인사교류자 파견협의(임용관리과-3937, 06. 10. 4.) ③ 인사발령(파견근무)(혁신인사기획관-2959, 06. 10. 13.) ④ 중앙-지방간 인사교류자 파견통보(혁신인사기획관-2960, 06. 10. 13.)

지표번호		지 표 명		점수/배점
3 - 3		공직개방의 적극성․공정성 정도		5점/5점
□ 평가 결과 ○ 개방형 직위 모집․선발․임용 및 인사관리 단계별 적극성․ 공정성 정도 : 83점 ※ 평가기준 : 80점이상 5점, 70점 이상 80점 미만 3점 □ 평가 근거 ○ 연간 시험시행계획 수립 : 해당사항 없음(3.5점/7점) - 개방형직위 1직위(심사본부장) 신설(’06. 2. 10) ○ 공고(13점/13점) - 공고기간 : 시험일 15일전(규정 : 시험일 14일 전까지) - 공고매체 : 청렴위․인사위 인터넷, 관보, 서울신문, 유관기관 통보 등 - 공개모집 공고시점 : 최초 ’06.2.9.(신설 ’06.2.10.) * 재공고 없이 예외임용 여부 : 해당사항 없음 ○ 관련정보 제공(10점/10점 - 직무수행에 필요한 정보 제공 : 제공(공고문안 참조) - 시험일자 공고 : 공고(공고문안 참조) ○ 우수인재 유치노력(11점/13점) - 민간인 응모자의 수 : 있음(2인) - 부처내 공무원 응모자 수 : 없음 - 적극적 홍보활동 : 변협․사법연수원․법률구조공단 등 인터넷 게시 법무부․검찰청 등에 추천 요청 - 내부공무원의 사전전보 : 해당사항 없음 ○ 선발시험위원회 구성(15점/20점) - 인사전문가 참여 : 커리어케어 서치펌HR 상무이사 참여 - 타 부처 공무원의 참여 : 없음 - 여성위원 참여 : 전일안(女) 상무이사 - 국가인재DB의 활용 : 중앙인사위 인재조사담당관-943(06.05.23.) - 특정인사 위촉 : 해당사항 없음 ○ 선발심사의 공정성․투명성(15점/15점) - Reference Checking : 실시(공고문안 참조) - 집단토론, 무자료 면접 등의 실시 : 무자료 면접 실시 - 특별심사요건 심사를 위한 평가위원 선임 : 박인환 변호사

○ 임용(10점/14점)

- 1순위 추천자의 임용 : 1순위자 임용

- 임용기간(계약기간) 이행 : 2년 계약(총 5변 범위내 연장 가능)

- 민간인임용실적 : 없음

- 경력직공무원의 계약직 채용 : 전직 검사를 계약직으로 채용

- 동일인(해당직위 임용자) : 해당사항 없음

○ 인사관리(5.5점/8점)

- 성과평가 및 반영 : 해당사항 없음

- 공직적응프로그램 운영(교육, 멘토) : 실시(사무처장)

- 기타 사항 : 해당사항 없음

□ 증빙자료 목록

① 청렴위 재공고 게시문(06. 5. 10.)

② 중앙인사위 재공고 게시문(06. 5. 10.)

③ 서울신문 재공고문(06. 5. 15.)

④ 관보 재공고문(06. 5. 15.)

⑤ 최초 공고문(06. 2. 9.)

⑥ 임용포기서(06. 4. 27.)

⑦ 전형일정 안내(06. 3. 10., 06. 5. 30.)

⑧ 서류접수결과서

⑨ 변협, 사법연수원, 법률구조공단 등 인터넷 게시, 관련부처 안내

⑩ 선발시험 위촉 공문 사본

⑪ 선발시험위원 추천의뢰 공문 사본

⑫심사결과 후보자 추천 의결서 사본

⑬ 인사발령(혁신인사기획관-1894, 06. 6. 23.)

⑭ 공직적응프로그램 운영실적 제출(혁신인사기획관-2622, 06. 9. 5.)

지표번호		지 표 명		점수/배점
3 - 4		주요 직위후보자 선발 시 국가인재DB 활용 정도		5점/5점
□ 평가 결과 ○ 활용정도 : 100% - 국가인재DB 인재추천서비스 요청 실적 : 50% - 국가인재DB 인재추천서비스 활용결과 통보실적 : 30% - 국가인재DB 추천인재 선임 실적 : 20% ※ 평가기준 : 80% 이상 5점, 60%이상 80%미만 3점 ※ 국가인재DB 인재추천 대상 . 개방형직위 선발심사위원회 위원 후보 ․ 책임운영기관장 추천위원회 위원 후보 ․ 각종 정부위원회 위원 후보 □ 평가 근거 ○ 국가인재DB 인재추천서비스 요청실적 이용건수 2건/대상건수 2건 × 50% = 50% ※ 이용 : 개방형직위 선발심사위원회 위원 후보(최초 공고, 재공고) ○ 국가인재DB 인재추천서비스 활용결과 통보실적 결과통보 2건/이용 건수 2건 × 30% = 30% ○ 국가인재DB 추천인재 선임․활용실적 - 선임인원수(6인)/추천 대상 인원수(6인) × 이용건수(2건)/대상건수(2건) × 20% = 20% □ 증빙자료 목록 ① 개방형직위 선발시험위원 추천(인재조사담당관-393, 06.3.6.) ② 개방형직위 선발시험위원 추천(인재조사담당관-943, 06.5.23.) ③ 선발시험위원 위촉 및 위원회 개최(혁신인사기획관-631, 06.3.7.) ④ 선발시험위원 위촉 및 위원회 개최(혁신인사기획관-1579, 06.5.24.) ⑤ 위원위촉 활동결과 통보(이메일, 06.3.14.) --> 위 증빙자료 ①공문에서 이메일로 통보 요청 ⑥ 위원위촉 활동결과 통보(혁신인사기획관-1659, 06.6.1.)

(3) 인력개발 분야

지표번호		지 표 명		점수/배점
1 - 2		중장기 교육훈련계획 수립 여부 및 적절성 정도		6점/6점
□ 평가 결과 ○ 중장기적인 조직목표 및 인력에 대한 진단을 토대로 중장기 교육훈련계획을 적절히 수립 □ 평가 근거 ○ 소속직원의 전문성 제고방안 수립 - 기능변화 예측하여 소속 직원 육성방안 마련 - 교육훈련기관 설치 및 부패방지전문가과정 교육 이수 등 ○「2006년도 교육훈련 추진계획 수립」 - 교육훈련 목표 설정 등 ○ 중․장기 자체 상시학습체제 구축을 위한 추진계획 -「국가청렴교육장」 시설임차, 「국가청렴교육원」 설립 추진 *「'06년도 위원회 상시학습체제 시범운영계획」수립 ○「국가청렴위원회 인력관리계획」(중장기 교육훈련계획 포함) 수립 - 조직의 비전․목표 설정 및 기능변화 예측 - 필요한 역량 도출과 현황 진단을 통해서 - 인력개발 전략 및 방향 설정하고, 인력양성계획을 수립 □ 증빙자료 목록 ① 소속직원의 전문성 제고방안(혁신인사담당관-846, ’04. 6. 4.) ② 2006년도 교육훈련 추진계획 통보(혁신인사기획관-45, ’06.1.6.) ③ 06년도 상시학습체제 시범운영계획(혁신인사기획관-1700, ’06.6.5.) ④ 「인력관리계획」수립(혁신인사기획관-3728, ’06.12.27.) ⇒ 자세한 내용은 혁신인사기획관-3732(’06.12.27.)호로 중앙인사위 제출

지표번호

지    표    명

점수/배점

2 - 3

능력개발 예산확보의 적극성

4점/4점

□ 평가 결과

○ 인건비 대비 인력개발 예산 집행 비율 :  0.64%

※ 평가기준 : 0.5% 이상 4점, 0.3%~0.5%미만 3점, 0.1%~0.3%미만 2점

□ 평가 근거

○ 연도별 인건비 대비 능력개발 예산 집행 정도

(단위 : 천원)

구 분	2006년 예산	집행액(’06. 12.말)
능력개발 예산액(A)
인 건 비 예 산 액 (B)
능력개발비 비중 (A/B)

※ ’07. 인건비 예산액 143,977천원 증액됨

□ 증빙자료 목록

① 2006년도 세출예산각목명세서(해당 쪽 복사) → 기제출

② 인건비 집행액 근거 자료(지출원인행위액 총보고서) → 보완 제출

③ 능력개발비 집행 내역 → 보완 제출

지표번호		지 표 명		점수/배점
4 - 1		경력개발제도(CDP) 구축 정도		5점/5점
□ 평가 결과 ○ 계획 수립 완료 단계 - 소속 직원의 전문성 개발을 위하여 위원회 자체 실정에 맞는 경력개발제도(CDP) & 자기개발제도(IDP) 구축계획을 수립하여 위원장의 결재를 받아 시행하고 있음. ※ 평가기준 : 계획수립 완료단계 5점, 계획 수립 단계 3점, 기본방향 마련단계 1점 □ 평가 근거 ○ 경력개발제도 도입․시행 계획 - 국가청렴위원회는 전문분야별 보직관리제 적용 예외기관으로서 경력개발제도 시행 대상 기관에 해당되지 아니 하나, - 향후 조직 확대 개편 등에 대비하여 자체 실정 맞게 CDP와 IDP를 혼용하여 자발적, 능동적으로 시행할 수 있도록 전문분야별 보직관리제 적용 시기까지 한시적으로 적용하는 계획을 수립하여 위원장 결재를 받아 시행하고 있음 ○ ’06. 12월 전보인사를 위한 "상호 희망보직 조사“시에 희망보직과 더불어 “경력경로설계서”를 자발적으로 작성하여 제출한 경우 전보에 우선 반영토록 하였고, 이에 따라서 전보대상자 4인이 자발적으로 경력경로설계서를 작성하여 제출하였기에 경력경로 설계 내용에 따라 배치하였음(시행 조치 완료) □ 증빙자료 목록 ① 전문분야별보직관리제 적용제외기관 협의회신(정책총괄과-1218, 05. 8. 5) ② 경력개발제도 도입 시행계획 수립 통보(혁신인사기획관-2823, 06. 9. 25.) ③ 전보 및 인력배치 관련 공고(인트라넷, 06. 11. 29.) ④ 경력경로 설계서(CDP & IDP) : 4매

지표번호		지 표 명		점수/배점
4 - 3		상시학습시스템 구축 정도		4점/5점
□ 평가 결과 ○ 상시학습시스템 구축정도 평가항목 : 4개에 해당 ※ 평가기준 : 5개 해당 5점, 4개 해당 4점, 3개 해당 3점, 2개 해당 2점 □ 평가 근거 ○「'06년도 위원회 상시학습체제 시범운영계획」수립 - 의무 이수시간 : 100시간(단, 기능직은 70시간) - 시범운영기간 : ’06. 1. 1. ~ 12. 31.(1년) * 교육관리 : PPSS 활용 ○ 상시학습시스템 구축 정도 ① ’06년 상시학습 시범적용 실시(‘06년 1. 1.~12. 31.) ② 시범 운용시 “학습이수시간 기준 설정”, “소속직원 교육훈련 성과책임제” 및 “개인별 능력개발계획 수립제” 모두 시행 ③ ‘07년 이후 적용“자체 상시학습 운영방침” 수립 ④ ’07년 방침에 “학습이수시간 기준 설정”, “소속직원 교육훈련성과책임제” 및 “개인별 능력개발계획 수립제” 모두 시행 ⑤ 인사위 평가 우수 연구모임 2개 이상 보유 여부 : 없음 ⇒ ’07년중 우수모임 2개 이상을 목표로 현재 육성에 박차를 가하고 있음 □ 증빙자료 목록 ① ‘06년도 위원회 상시학습체제 시범운영계획 통보 ② ‘07년도 위원회 상시학습체제 운영방침

지표번호		지 표 명		점수/배점
4 - 4		소속 공무원 능력개발 활동 정도		5점/5점
□ 평가 결과 ○ 일반직 1인당 연간 평균 교육훈련 이수 시간 : 74.5시간 ※ 평가기준 : 70 시간 이상 5점, 60시간 이상 4점, 50시간 이상 3점 □ 평가 근거 ○ 일반직 1인당 연간 평균 교육훈련 이수 시간 수(’06. 12. 31. 현재) 일반직 공무원 연간 교육이수 총 시간수( 10,799시간) = 74.5시간 일반직 공무원 수 ( 145인) * 의무 이수 교육시간 : 복수직 4급이하 100시간, 기능직 70시간 * 일반직 정원 : 128명(’06.01.01.) ⇒ 162명(‘06.12.31.) ○ 학습동아리 활동 활성화 - “참여형 반부패정책 연구회” 등 11개, 연 213명 활동 □ 증빙자료 목록 ① 상시학습시간 실적표 ⇒ 기 제출 ② 소속 공무원 능력개발 활동 정도 ⇒ 추가 제출 ③ 정/현원표(‘06. 1. 2.) ⇒ 추가 제출 ④ 정/현원표(‘07. 1. 2.) ⇒ 추가 제출

(4) 성과관리 분야

지표번호

지    표    명

점수/배점

7 - 1

성과관리카드 입력률

3점/3점

□ 평가 결과

○ ’05년 성과관리실적 ‘06년도 전산 입력률 : 100%

※ 평가기준(입력률) : 90%이상 3점, 80～89% 2점, 60～79% 1점

□ 평가 근거

○ 연도별 성과관리카드 입력률

연 도 별		입력대상 인원	입력 인원	입력률(%)
계
2004년
2005년	계
	5급이상 6급이하

※ ’04년도의 경우 4급이상 MBO실적 입력

□ 증빙자료 목록

① 성과관리카드 기록실태 제출(혁신인사기획관-803, 06. 3. 21.)

② 성과관리카드 기록실태 제출(혁신인사기획관-1599, 06. 5. 25.)

지표번호

지    표    명

점수/배점

7 - 2

직무성과계약 평가결과의 관대화 경향지수

불가/2점

□ 평가 결과     ⇒  ’07. 1. 10.까지 산출 곤란으로 평가에서 제외

○ 관대화 경향 지수 :

최상위 등급자 수(  인)/직무성과계약 대상자 수(   )

※ 평가기준 : 0.3 이하 2점, 0.3 초과 0.7이하 1점

□ 평가 근거

○ ’06년 직무성과계약 평가결과

(단위 : 인)

구 분	합 계	탁 월	우 수	보 통	미 흡
계	(100%)	( %)	( %)	( %)	( - %)
실․국장급					-
과 장 급					-
복수직 4급					-

□ 증빙자료 목록

지표번호

지    표    명

점수/배점

7 - 3

근무성적평가 시 성과면담의 이행정도

불가/2점

□ 평가 결과     ⇒  ’07. 1. 10.까지 산출 곤란으로 평가에서 제외

○ 성과면담 이행정도 :

성과면담 결과서 작성자 수(  인)/평가 대상자 수(    인)

※ 평가기준 : 70% 이상 2점, 50%～70% 미만 1점

□ 평가 근거

○ 근무성적평가시 성과면담 이행률

연 도 별	성과면담 대상 인원	성과면담 실시 인원	이행률 (%)
계

□ 증빙자료 목록

지표번호		지 표 명		점수/배점
7 - 4		성과급 운영의 적정성		2.4점/3점
□ 평가 결과 ○ 성과상여금 운영의 적정성 : 64점(80점 만점) 64점/80점 × 3점 = 2.4점 ※ 평가기준 : 80점 → 3점(소수 첫째자리까지 반영) □ 평가 근거 (1) 평가방법의 적정성 : (10점/10점) - 2가지 이상의 평가방법을 활용 * 근무실적, 다면평가, 자체혁신 평가점수 반영 (2) 전년대비 성과상여금 차등폭의 확대 여부(6점/15점) - 전년도와 동일하게 구성 (3) 성과급운영위원회 구성의 적정성(10점/10점) - 부서별, 직급, 성별, 연령을 고려하여 고르게 구성 * 특히, 청아회(여직원 모임) 회장․총무 포함 등 (4) 성과상여금 자체시행계획 마련시 직원의견 수렴 여부(10점/10점) - 직원 설문조사를 실시하여 의견 반영(혁신인사기획관-328, ‘06.2.8.) (5) 평가자 사전교육 실시 여부(10점/10점) - 평가자 사전교육 실시 : 06. 3. 13. (혁신인사기획관-328, ‘06.2.8.) (6) 평가자와 피평가자간의 원활한 의사소통 정도(5점/10점) - 근무성적평가 시 관련 규정에 따라 중간면담(사전) 실시 - 평가회피기회 부여 및 이의제기제도 운영 (7) 두 번째 성과상여금 지급계획 수립 여부(10점/10점) - 하반기 성과상여금 지급계획 수립 통보(혁신인사기획관-1153, ‘06.4.14.) (6) 첫 번째 성과상여금 지급시기(3점/5점) - 성과상여금 지급(‘06. 3. 30.) □ 증빙자료 목록 ① 2005년도 성과상여금 지급계획(혁신인사기획관-529, 05. 2. 21.) ② 06년 첫 번째 성과상여금 운영실태 제출(혁신인사기획관-1166, 06.4.17.)

(5) 균형인사 분야

지표번호

지    표    명

점수/배점

8 - 1

여성공무원 균형인사지수

4점/4점

□ 평가 결과

○ 여성 직원 점유 정도 : 27.8% ⇒  2점

여성 직원( 54인)/전체 직원( 194인) × 100 =  27.8%

※ 평가기준 : 25% 이상 2점, 15%~25% 미만 1점

○ 관리직 여성 임용목표 달성 정도 : 115% ⇒  2점

※ 평가기준 : 90% 이상 2점, 70%~90% 미만 1점

□ 평가 근거

○ 여성 직원 점유 정도

여성 직원( 54인)/전체 직원( 194인)× 100 =  27.8.0%

○ 관리직 여성 임용목표 달성정도

(기준일 : ‘06. 12. 31.현재)

구 분	계	고위공무원단	3급	4급	5급
전 체 현 원	96
여 성 인 원	11
여 성 비 율 (A)	11.5%
’06년 목표비율(B)	10.0%
목표달성율(A/B)	115%

□ 증빙자료 목록

① 직급별 성별 공무원 현황(06. 12. 31.)

② 5급이상 여성공무원 현황(06. 12. 31.)

③ 여성관리자 임용확대 5개년 계획

지표번호

지    표    명

점수/배점

8 - 2

장애인공무원 균형인사지수

2점/3점

□ 평가 결과

○ 장애인 법정고용 준수 정도 :  2.03% ⇒  2점

※ 평가기준 : 2% 이상 2점, 1.5%~2% 미만 1점

○ 장애인 중 중증 장애인 점유정도 : 0%(없음)  ⇒  0점

※ 평가기준 : 20% 이상 1점, 20% 미만 0점

□ 평가 근거

○ 장애인공무원 의무고용

(’06. 12. 31.현재)

의무고용 적용대상직렬 공무원수((A)	의무고용인원 (A×2%, 소숫점이하 절상)	장애인 공무원수 (B)	비 율 (B/A)
197 (정원 205)	4 (=3.94)	4	2.03%

※ 정원 적용 제외 : 직제상 파견 8인(공안직)

직제령 제14조 ; 검찰청 직원 3인, 경찰청 직원 5인

※ 4인 내역 :

○ 장애인 중 중증 장애인 점유정도

- 중증 장애인 없음

□ 증빙자료 목록

① 장애인공무원 보직현황

지표번호

지    표    명

점수/배점

8 - 3

과학기술공무원 균형인사지수

3점/3점

□ 평가 결과

○ 관리직 기술직 및 이공계 출신자의 진출정도 : 116.6% ⇒ 2점

※ 평가기준 : 100% 이상 2점, 80%~100% 미만 1점 ⇒ 1점

○ 과장급직위 중 기술직 직위 점유정도 : 80.8%

※ 평가기준 : 40% 이상 1점, 40% 미만 0점

□ 평가 근거

○ 기술직․이공계 출신자 정책결정직위 진출 목표 달성율(2점/2점)

(기준일 : ‘06. 12. 31.현재)

구 분	계	고위공무원단	3급	4급
전 체 현 원	48
과학기술공무원	4
비 율 (A)	8.33%
’06년 목표비율(B)	7.14%
	116.6%
목표달성율(A/B)

※ 파견자 포함 :

※ 이공계 :

○ 과장급 직위 중 기술직 복수직위 점유정도 ; (1점/1점)

(기준일 : ‘06. 12. 31.현재)

구 분	행정직 단수(A)	행정․기술직 복수(B)	기술직 단수(C)	기 타 (별정포함)	기술직위 비율 (B+C)/(A+B+C)
합 계	5	21			80.8%
본 부	5	21			80.8%
소속기관	-				-

※ 보직자 : 정보관리팀장 4급 최운호

□ 증빙자료 목록

① 과학기술공무원 균형인사지수 현황조사서

② 4급이상 기술직․이공계직원 보직현황

③ 4급이상 기술직․이공계직원 임용확대 5개년 계획

④ 본부 과장급직위 및 본부 기술직직위 현황

⑤ 국가청렴위원회 직제(대통령령 제19596호)

지표번호

지    표    명

점수/배점

8 - 4

국가유공자 균형인사지수

1점/2점

□ 평가 결과

○ 국가유공자 의무채용 준수정도 : 6.3%  ⇒ 1점

※ 평가기준 : 10% 이상 2점, 5%~10% 미만 1점, 5% 미만 0점

□ 평가 근거

○ 취업보호대상자 채용비율

(’06. 12. 31.현재)

기관수	총인원(A) (기능직공무원 정원)	법정인원	취업인원 (B)	취업률 (B/A)
1	32인	4인	2인	6.3%

※ '06년 기능직 채용 인원 1인(취업보호대상자) ; 증빙자료 참조

※

○ 일반직공무원 중 취업보호대상자 : 5인

□ 증빙자료 목록

① 의무채용 적용대상 전체인원 및 국가유공자 채용인원

② 취업보호대상자 특별채용 추천 요청(혁신인사기획관-777, 06.3.17.)

③ 기능직공무원 우선채용 대상자 추천(보훈과-2221, 06.3.23.)

④ 인사발령(혁신인사기획관-1315, 06.5.1.)

※《인사혁신 및 제도개선 사례》: 지표 “5-1” 추가 자료

□ 기관명 : 국가청렴위원회

구 분	세 부 내 용
기관소개 및 인사특징	○ 기관소개 - 설치근거 : 부패방지법 제10조(설치) - 개 청 일 : 2002년 1월 25일 - 명칭변경 : 2005년 7월 21일, 국가청렴위원회 ○ 주요 기능 1. 공공기관의 부패방지를 위한 시책 및 제도개선사항의 수립·권고와 이를 위한 공공기관에 대한 실태조사 2. 공공기관의 부패방지시책 추진상황에 대한 실태조사·평가 3. 부패방지 교육·홍보계획의 수립·시행 4. 비영리 민간단체의 부패방지활동 지원 5. 부패방지 등과 관련한 국제협력 6. 부패행위에 대한 신고의 접수 등, 신고자의 보호 및 보상 7. 법령 등에 대한 부패유발요인 검토 8. 부패방지와 관련된 자료의 수집·관리 및 분석 9. 공직자 행동강령의 시행·운영 및 그 위반행위에 대한 신고의 접수·처리 10. 그 밖에 부패방지를 위하여 대통령이 위원회에 부의하는 사항 ○ 위 원(총 9명) - 위원장 : 1명(임기 3년) - 위 원 : 8명(상임 2명, 비상임 6명) ○ 조직구성(총 205명): 1실 2관 3단, 1본부 25팀(관) - 사무처 : ○ 인사담당부서의 인적구성 형태(전년 대비 6급 1인 증가) - ○ 기관운영의 전반적인 특성 - 인사운영 기본원칙 : 공정․투명 원칙, 적재적소 원칙 성과주의 원칙, 균형인사 원칙 건전문화 원칙

	- 인사운영 기본방침 및 특징 ․ 공정하고 투명한 인사운영 ․ 시스템에 의한 인사제도 정착 ․ 능력과 성과 위주의 인사관리 강화 ․ 공직의 전문성 강화 ․ 차별없는 균형인사 구현 ․ 일할 맛 나는 직장문화 조성
인사운영 자체평가	○ 기관의 자체평가 - 참여정부의 인사원칙인 공정하고 투명한 인사운영을 위하여 인사기준을 사전에 공지하고, 시스템에 의한 예측 가능한 인사, 능력과 성과주의에 의한 인사관리를 강화하며, 초과근무 및 출장 등 복무상황과 다면평가분야 등의 “e-사람” 활용 확대로 인사관리의 효율성 제고에 노력 - 조직이 팀제로 개편됨에 따라 상호 희망 보직제를 도입하여 팀장은 근무하고 싶은 직원과 근무하고, 직원은 근무하고 싶은 부서에서 근무할 수 있도록 사전에 충분한 준비를 하여 직제 개정과 동시에 적재를 적소 배치 - 정원 증가에 대비하여 사전에 인력충원계획을 하였으며, 결원보충을 위한 부처전입 시 “선발절차”, “선발기준” 등을 정하여 기관의 운영과 전문성 등에 중점을 둔 외부공개 부처전입, 자체직원으로서 부족부분을 보완할 수 있도록 법률, 정보화, 금융, 민간협력, 신고심사분야에 민간전문가 채용 등 개방과 경쟁에 의한 우수․전문인력 확보를 통한 조직의 경쟁력을 강화 - 신규․전입 직원의 공직적응을 돕기 위하여 「청렴 새내기를 위한 안내서」와 「신규․전입직원 직무교육」교재를 발간하여 배포하고, 오리엔테이션 및 멘토제를 실시하였으며, 상시학습체제 시범 운영 - 성과평가 등에 관한 지침을 제정하고, BSC를 도입 시범운영함으로써 연공서열 위주의 승진제도에서 탈피하고, 승진 초기부터 열정을 갖고 밀도 높게 근무할 수 있는 직장문화를 조성하고, 근무성과를 공정하고 객관적으로 평가할 수 있도록 하였음.

	- 인사행정 환경변화에 따라 기존의「인사운영 기본계획」을 보완․대체 수립하고, 일반계약직공무원 연봉책정 기준 설정, 소속직원의 전출 동의 심사기준 설정, 경력개발제도 도입․시행, 내부 인사관리규정(훈령) 개정 등 인사제도 개선을 통하여 능력과 성과 중심의 공정․투명한 인사제도 운영에 기여 - 여성공무원 9인, 장애인공무원 1인, 국가유공자 1인, 기술직공무원 팀장 1인 등을 신규 추가 임용하는 등 균형인사 실현을 위해 노력 - 출범 이후 8차례의 직제 개정 등의 요인으로 인하여 5급 이상 공무원의 사전전보비율이 43.6%에 이르고 있는 바, 사전전보는 꼭 필요한 최소한으로 축소할 필요가 있음. - 기능직 공무원 정원의 10% 이상을 국가유공자로 임용하도록 되어 있으므로 향후 기능직 공무원의 결원 발생 또는 정원 증가의 경우 에는 반드시 국가유공자로 채용하여야 할 것임.
인사혁신 및 제도개선 주요사례	○ 상호 희망 보직제도 도입으로 적재적소 배치 ○ 전문인력 유치 및 적응교육 실시로 역량 강화 ○ 성과평가 등에 관한 인사제도 개선 ○ 공정․투명한 능력위주 인사원칙 구현을 위한 제도개선 ⇒ 일반계약직 연봉책정 등 7개 사례

상호 희망 보직제도 도입으로 적재적소 배치

□ 도입배경

○ 성과주의 인사원칙 구현을 위하여 조직을 팀제로 개편함에 따라 소속 직원의 전면적인 재배치 필요

○ 부서장과 소속직원의 근무희망을 반영하여 적재적소 배치 필요

□ 추진 내용

○ 전보인사추진계획 수립 및 내용 공지: ’06. 1. 31., ’06. 11. 29.

- 인사혁신포럼 등을 통한 소속직원 의견수렴 : ’05. 12. 22.~29.

※ 국가청렴위원회는 “전문분야별 보작관리제” 적용 제외기관으로 협의되었으므로, “CDP& IDP”에 의하여 자발적 능동적으로 “경력경로설계서”를 작성하여 제출한 경우 우선적으로 적정성을 검토하여 반영함

○ 희망보직 조사 및 내용 분석 : ’06.2.1.~2.4., ’06.11.30.~12.4.

- 실․국장, 팀장 : 근무희망 팀장 또는 팀원을 3배수 추천

- 팀장, 팀원 : 근무희망부서 3순위까지 지망

○ 팀제 직제개정 : ’06. 2. 10.(대통령령 제19340호)

○ 재배치 인사 : 1차 176인(’06. 2. 10.),  2차 13인(’06. 12. 8.)

□ 추진효과

○ 부서장은 근무하고 싶은 직원과 근무하고, 소속 직원은 근무하고 싶은 부서에서 근무할 수 있도록 적재적소에 배치함으로써 업무만족도 제고

○ 철저한 사전 준비로 팀제 직제 개정과 동시에 전면 재배치 인사 실시

□ 향후계획 및 기대효과

○ 시스템에 의한 정기 전보인사 정착

- 시스템에 의한 상․하반기 연 2회 정기 인사 실시

- 소속 직원의 의견을 수렴하여 최대한 반영 → 인사운영 만족도 제고

○ “상호 희망보직제”와 “경력개발제도”를 서로 적정하게 조화시켜 운영

○ 소속 직원의 자질과 적성 및 역량 등에 따라 적재 적소 적기 배치로 업무효율성 제고

전문인력 유치 및 적응교육 실시로 역량 강화

□ 도입배경

○ 정원 33명 증가에 따라 공직을 개방하여 외부 전문가 영입

○ 신규 채용․전입된 공무원의 신속한 공직 적응 도모

□ 추진 내용

○ 전문인력 충원소요 파악 충원계획 수립 : 05.12.27., 06.1.17

○ 분야별 전문가 충원 : 35인

- 일반계약직 신규채용 9인,  일반직 신규 채용․임용 : 11인

- 타부처로부터 전입 충원 15인, 중앙-지방 인사교류 : 5급 1인 등

○ 신규직원 교육계획 수립 : 혁신인사기획관-1341(’06. 5. 2.)

※ 신규 직원 교육훈련 수요 및 내용 조사․분석

○「청렴새내기를 위한 안내서」 등 신규직원 교육교재 2종 발간 배포

○ 신규 채용․전입직원 오리엔테이션 실시(4일간, 연인원 98명 실시)

○ 신규 임용․전입직원에 대한 멘토 지정 및 운용(제도개선 포함)

○ 개방형 직위 신규 임용 계약직 공무원에 대한 공직적응 교육 실시 및 멘토 지정 운용

□ 추진효과

○ 공직개방으로 공직의 전문성․역량을 제고하여 조직경쟁력 제고에 기여

- 정원 증가를 내부 승진잔치로 활용하지 아니하고, 조직 발전을 위하여 외부에서 우수 인재를 영입하여 충원

○ 신규 채용․전입직원의 빠른 공직적응력을 높이고 직무수행능력 제고

□ 향후계획 및 기대효과

○ 전략적 인재 육성․관리(SHRM) 시스템 도입으로 소속 직원의 역량 진단 및 강화 계획 수립․시행 예정

○ 부패방지업무는 특정한 분야에 집중되어 있는 것이 아니므로 여러 분야의 전문가․경력자 등 우수인재를 임용하여 업무 역량 제고

성과평가 등에 관한 인사제도 개선

□ 도입배경

○ “2010 세계 20위권 청렴국가 실현”일하는 조직의 비젼을 효율적으로 달성하기 위한 인사제도운영 필요

○ 능력이 있고 업무성과를 올린 직원이 그에 상응하게 평가를 받고, 승진할 수 있도록 함으로써 업무에 몰입․전념할 수 있는 조직문화 조성 필요

□ 추진 내용

○ 성과평가 등에 관한 제도 개선 의견 조회 : ’06. 5. 31.

○ 성과평가 등에 관한 시행 지침 제정

- 승진후보자명부에 반영되는 근무성적평가기간을 최근 1년~3년을 최근 1.5년~5년으로 확대하고, 반영비율도 매년 동일하게 개선

- 경력평정기간을 최근 10년~14년을 최근 2년~8년으로 단축

- 기타 근무성적평가 요소 및 교육훈련제도 등을 개선

○ 균형성과표(BSC)지표 모델개발 및 시범운용

- 미션, 비전, 가치, 전략목표, 핵심성공요인, BSC지표 등 소속직원 워크숍 및 연구용역 등을 통하여 개발

- ’06년 하반기 시범운용 실시

□ 추진효과

○ 근평 반영기간 및 반영비율 개선으로 임용 또는 승진 초기부터 열정을 갖고 밀도 높게 근무할 수 있도록 직장분위기 쇄신

○ 경력평정기간 단축으로 연공서열 위주의 승진제도 개선

○ BSC 도입으로 근무성과를 공정하고 객관적으로 평가할 수 있도록 함

□ 향후계획 및 기대효과

○ BSC제도 본격 실시 및 근무성적 반영비율 점진적으로 상향 조정

○ 근무성과를 공정하고 객관적으로 평가할 수 있도록 하고, 능력과 성과에 따라 승진할 수 있는 인사제도 정착

공정․투명한 능력위주 인사원칙 구현을 위한 제도개선

□ 도입배경

○ 참여정부의 업무혁신 방침에 따라 인사제도 혁신 필요

○ 공정․투명하고 능력과 성과위주의 인사원칙 구현 필요

□ 추진 내용

① 일반계약직공무원 연봉책정기준 설정(혁신인사기획관-1028, ‘06.4.7.)

② ‘06년 다면평가제도 개선(혁신인사기획관-2137, ’06.7.13.)

- 평가단 15인→ 60인, 다면평가에 전산시스템(PPSS) 활용 등

③ 소속직원 전출동의 심사기준 설정(혁신인사기획관-2655, ‘06.9.7.)

- 전출제한기준 설정, 심사위원회 운용 등 공정․투명․객관적 처리

④「'06년도 위원회 상시학습체제 시범운영계획」수립(혁신인사기획관-1700, ’06. 6. 5.)

- 의무 이수시간 100시간(단, 기능직은 70시간), ’06년 1년간 시범운영

⑤ 경력개발제도 도입․시행(혁신인사기획관-2823, ‘06.9.25.)

- 자체 실정 맞게 CDP와 IDP를 혼용하여 제도 도입

⑥ 6시그마 운영계획 수립(혁신인사기획관-3158, ‘06.11.1.)

- 미션, 비전, 가치, 전략목표, 핵심성공요인, BSC지표 개발 및 시범운영

⑦ 위원회 내부 인사관리 규정 개정

- 소속직원의 의견 조회를 거쳐 전문직위 및 보직경로 개선, 성과평가 및 인사위원회 등 제도개선

□ 추진효과

○ 인사제도 운영에 대한 소속 직원 등의 의견을 수렴하고, 기존 인사시스템을 검토하여 인사제도를 개선함으로써 투명․공정하고, 능력과 성과에 기반을 둔 인사제도 운영에 기여하였으며,

○ 특히, 연봉책정기준 설정으로 우수한 외부 인재를 유치할 수 있도록 하고, 전출심사기준 설정으로 공정․투명한 인사운영에 기여

□ 향후계획 및 기대효과

○ 외부 민간전문가를 초청하여 토론 및 학습을 하는 등 인사혁신포럼 운영 활성화 등을 통한 인사업무 혁신 역량 제고

○ 인사제도 개선, 공정․투명한 인사운영 등으로 소속 직원의 인사운영 만족도를 높이고, 조직 목표 달성을 위한 업무성과 제고에 기여

III. 자체평가결과 조치계획

평가결과 개선조치사항	조 치 계 획
□ 인사담당인력의 전문성 정도 (지표 번호 : 2-1) ㅇ 인사업무 담당자의 인사 관련 교육훈련 이수 시간을 늘릴 필요가 있음 - 평균 이수시간 : 28.4시간 ※ 평가지표 : 평균 40시간	ㅇ 상시학습 실시에 따른 ’07년 개인별 능력개발계획 작성시 인사 관련 교육계획 반영 - 개인별 2년 평균 40시간 이상 인사 관련 분야 교육 이수
□ 5급이상 공무원의 사전전보비율 (지표 번호 : 4-2) ㅇ 사전전보 비율을 낮출 필요가 있음 - 5급이상 사전전보 비율 : 43.6% ※ 평가지표 : 10% 미만	ㅇ 사전전보 자제 - 인력운영상 불가피한 극소수를 제외하고는 사전전보 자제 ※ 전보인사 제약 요인 ․ 신설 작은 조직 정원 47% 증가 ․ T/F 등 임시조직 운영 ․ 교육훈련 파견 및 업무복귀 등에 따른 적재적소 배치
□ 국가유공자 균형인사 지수 (지표 번호 : 8-4) ㅇ 기능직 공무원 정원의 10% 이상 국가유공자로 임용 - 기능직공무원 정원 : 32인 - 국가유공자 : 2인(6.25%)	ㅇ 기능직 공무원 결원 발생 또는 정원 증가의 경우 국가유공자를 추천받아 임용 - 국가유공자 2인 추가 임용 필요