사업 전환을 이끈 책임 있는 의사결정

오스테드(Orsted)

오스테드(Orsted)는 덴마크에 본사를 둔 재생에너지 기업으로, 해상풍력·육상풍력·태양광 사업을 중심으로 운영되고 있다. 회사의 전신인 DONG Energy는 석유·가스 개발과 화력발전을 주력 사업으로 성장하였으며, 2008년 당시 발전 및 열 생산의 약 85%가 화석연료에 기반하고 있었다. 2009년 오스테드는 장기 비전을 수립하고 기존의 화석연료 중심 사업구조를 재생에너지 중심 구조로 전환하는 전략을 추진하였다. 이를 위해 신규 석탄발전소 건설을 중단하고 해상풍력 중심의 투자 확대, 사업 포트폴리오 재편, 재생에너지 중심의 자본 배분 등을 진행하였다.

오스테드는 백서 ‘Our Green Business Transformation: What We Did and Lessons Learned’를 통해 사업 전환 과정을 정리하였다. 회사는 사업 전환을 단순한 투자 전략이 아닌 기업의 핵심 경영 과제로 추진하였으며, 신규 석탄발전소 건설을 중단하고 해상풍력 중심으로 투자 방향을 전환하였다. 또한 재생에너지 사업 확대에 필요한 조직 및 사업구조 개편을 단계적으로 추진하며 전환 전략을 기업 운영 전반에 반영하였다.

백서에서는 전환의 주요 원칙으로 ’현실 기반 진단(Confront your reality)’, 지속가능한 비전 수립(Build a sustainable vision), 이해관계자 협력(Stakeholder Alignment), 실행 중심의 변화 추진(Drive Tangible Action) 등을 제시한다. 특히 이해관계자 협력을 전환 성공의 핵심 요인 중 하나로 설명하며, 직원, 투자자, 정부 및 규제기관, 지역사회 등 다양한 이해관계자가 전환의 필요성과 방향성에 대한 이해와 공감대를 형성하는 것이 중요하다고 강조한다. 또한 오스테드는 전환 과정에서 조직 구성원과 주요 이해관계자들이 전환의 필요성과 방향성을 공유할 수 있도록 지속적인 소통과 참여를 추진하였다. 오스테드는 백서를 통해 이러한 사업 전환 과정에서 얻은 주요 교훈을 정리하였으며, 전환을 추진하는 기업이 참고할 수 있는 7가지 핵심 원칙을 제시하였다. 해당 내용은 오른쪽 표를 통해 확인할 수 있다.

이와 함께 오스테드는 지속가능성을 기업 전략과 의사결정 과정에 통합하여 운영하고 있다. 회사는 지속가능성과 책임 있는 기업행동(Responsible Business Conduct)을 사업 운영 전반에 반영하고 있으며, 윤리·준법, 인권, 책임 있는 공급망, 조세 책임, 내부 신고제도 등 주요 이슈에 대한 거버넌스 체계를 구축 및 운영하고 이를 이사회와 경영진의 감독 아래 관리하고 있다.